大手建設会社｜建設プロジェクトの進捗管理標準化

現場ごとに個別管理されていた建設プロジェクトの進捗を、業務整理とツール開発で標準化しました。

背景・課題

ビルや商業施設、マンションなどの建設プロジェクトで、現場ごとにExcel等を用いた個別の進捗管理が行われていました。管理業務の標準化と可視化が求められていました。

現場へのヒアリングを通じて業務を整理し、進捗管理を標準化するツールの要件定義からシステム開発、テストまで一貫して担当しました。

現場ごとの属人化を解消しながら、全社横断で進捗を把握できるよう、管理業務の標準化と可視化を支援しました。